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公司各單位深入貫徹落實集團會議精神

發布日期:2020-1-10

公司各單位深入貫徹落實集團會議精神,按照公司“兩會”明確的新任務、新目標,以更高標準、更實舉措,為全年工作起好步、開新局

優化生產組織降成本 深挖內部潛力增效益

公司各單位深入貫徹落實集團會議精神,按照公司“兩會”明確的新任務、新目標,堅持“市場、機制、智能、高效”的工作思路,全面深入推進對標挖潛,完善市場化運行機制和績效評價體系,把差距轉化為動力、把潛力轉化為效益,奮力開創工作新局面,確保“131”目標順利實現。

邯寶煉鐵廠按照橫向到科室、縱向到車間、班組、崗位和個人的原則,層層分解各項成本指標,制定了切實可行的保證措施,確保成本目標的實現。為保證高水平均衡生產,該廠兩座高爐將爐況穩定順行放在首位,強化全風全氧操作,進一步提高精細化管理水平,充分利用鐵前生產信息化監控系統,強化生產過程參數控制,及時掌握原燃料質量波動等外圍變化情況,建立預報預警機制,提高預見性和應變能力,減少爐況波動。同時以先進操作理念為指導,繼續優化操作制度與參數間的匹配關系,嚴格推行標準化作業。全方位落實精細管理、量化管理理念,抓細節、嚴管理,提高爐內、爐外操作控制水平,實現高水平均衡生產。

該廠開展全方位對標,營造“比學趕超”氛圍。該廠結合生產實際,深層次查找在思想、方法、理念等方面存在的不足,按照主要經濟技術指標進入前三名的總體要求,積極向標桿單位學習,堅持高煤氣利用、低燃料比操作制度不動搖。繼續開展增煤降焦攻關,優化完善高爐操作制度,使高爐各操作參數相匹配,以爐腹煤氣量指數、透氣陰力指數和平臺漏斗理論來指導生產,確保低燃料比,降低焦比,提高煤比。

物流公司以標準化推進為抓手,著力推進噸鋼物流降本、燒結生熔劑提量等重點工作,實現生產經營水平的再提升,為全面完成各項任務目標奠定堅實有力的基礎和保障。

該公司通過早晚調度會、班前班后會以及OA網、宣傳櫥窗等各種平臺、途徑廣泛宣傳公司“兩會”精神,進一步提升廣大干部職工的主人翁責任感和使命感。同時,將各項任務指標分解落實到班組和個人,形成人人肩頭有指標的良好局面。按照“日清日結”工作要求,每日通報各項指標完成情況,每月落實責任考核,確保生產經營水平的持續提升。

該公司通過優化原燃料布港方案,提高黃驊港、天津北疆等具有運費優勢的港口的資源量,實現物流創效。聯合相關單位制定物流費用管理規定,強化管理職能和執行力,簡化作業流程,落實成本核算先行的原則,采用費用管控倒逼業務營運方式,實現物流綜合降本。積極組織相關單位,重點督導占比較大的卸車待配、待啟票、裝車待配等環節,同時加強與鐵路部門的談判,爭取最寬松的延時政策。

該公司牽頭推進燒結用生熔劑提量項目攻關,明確了推進方案、時限、責任人以及考核措施,確保保質保量實現50%生熔劑使用率,保障降低原料成本目標的全面完成。該公司聯合采購部門按需求做好生熔劑資源供應工作,保證運輸方式滿足環保要求,質量和數量滿足生產需求。圍繞第一原料場生熔劑單品種接卸提量課題,緊密聯系相關單位,共同制定接卸車、儲存、配加等各工序標準,并優化生產組織流程,以適應新的工作方式,保障生產穩定順行。

該公司按照生產需求和物流資源情況,合理制定出成本低、資源足、不凍料的原燃料物流保產方案,從根源上緩解了原料凍結造成的卸車取配等生產難題,保障冬季生產順行。提前完成原料解凍室設備維護工作,安排專人維護保障解凍室運行正常,確保凍料的正常翻卸,提高工作效率。充分利用原料場大棚溫度高、不凍料的優勢,加快混勻配料生產節奏,提高二次料場混勻料儲料量,減少部分未棚化料條的儲料量,避免二次凍結。

設備運行保障公司聚焦產線設備保障主業,以標準化作業為抓手,積極拓展自主恢復渠道及范圍,全面開展專項技術攻關,努力突破關鍵設備優化技術瓶頸,進一步壓減各項費用。同時,該公司加強與優質客戶戰略合作范圍,優化供應商結構,目標鎖定實現設備穩定與挖潛增效雙豐收。

該公司客觀審視新一年的形勢任務,分析出2020年仍然面臨“動態設備功能恢復常態化、設備恢復費用降低、人員減少和任務量大”等重重考驗,引導全體干部職工認清形勢,做好應對更大困難和挑戰的思想和措施準備,化壓力為動力,全力以赴聚焦2020年各項任務目標實現,助力公司實現“131”目標。

該公司以市場化為導向,進一步探索經濟責任制分配體系,創新建立內部管理方式,大力推進市場化運行機制,健全完善績效管理辦法,以多勞多得、按效分酬激發廣大干部職工積極性和主動性,切實用市場化思維引領思想,激勵各車間科室以設備保障任務為中心主動、多元化創效。健全完善“技術帶頭人”選聘制度、深化推行“師徒結對”和“傳幫帶”學習培訓模式,全面打造技術過硬、能打勝仗的設備保障隊伍,為提高公司設備保障能力提供強力人才支撐。

該公司拓展自主維修渠道及范圍,深挖內部潛力。成立攻關團隊,結合“檢修創效”勞動競賽,以“全工序檢修”為追求目標,實行項目經理負責制,突破核心關鍵設備檢修技術瓶頸,最大化拓展創效范圍。另外,通過加強設備定修及日常維護,推行維護人員“設備管家”理念,加大自干及國產化修復比例,重點做好設備功能恢復作業和安全標準化,強化項目實施全流程管控,進一步創建安全穩定的設備功能恢復作業環境,全面保障公司產線設備長周期穩定運行。

來源:河鋼邯鋼版  作者:史佳佳 馬巖 郝媛媛 李紅廣 李丹

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